Vijf-en-zeven-tig jaar: dát is nogal een tijd. De grondlegger van Kinkelder, Piet de Kinkelder, begon met ondernemen vlak na de oorlog, waarna zijn zoon Joop het bedrijf op 33-jarige leeftijd overnam. Inmiddels staat er weer een nieuwe generatie van de Kinkelders aan het roer: Pieter en over enige tijd ook Nick. Wat is er allemaal veranderd in 75 jaar tijd, wat onderscheidt de verschillende ondernemers van elkaar en waar liggen de overeenkomsten? In deze serie nemen we je mee terug in de tijd én geven we een kijkje in de toekomst. Maak je klaar voor 75 jaar Kinkelder.

Aan het woord is Joop de Kinkelder. Hij is de 2^de generatie van de Kinkelders en stond aan het roer van 1983 tot 2015.

Liefde voor techniek

‘’Na mijn basisopleiding wist ik al snel dat ik de techniek in wilde. De keuze voor een vervolgstudie was dan ook makkelijk gemaakt. Dat ik het bedrijf wilde overnemen, wist ik eigenlijk nog eerder dan mijn vader: hij heeft mij nooit gestimuleerd om de techniek in te gaan. Hoewel, toen mijn broer Dolf, na een jaar in het bedrijf, koos voor een opleiding aan het Conservatorium, hadden we wel het idee dat mijn vader dat niet leuk vond.

De keukentafel

‘’In tegenstelling van wat ik deed tijdens mijn directeurschap, nam mijn vader het werk niet mee naar huis. Toen hij eenmaal het bedrijf aan mij overdroeg, wilde hij zich er ook niet meer mee bemoeien. Hij was bang dat hij mij voor de voeten zou lopen. Hij is wel altijd zeer geïnteresseerd gebleven. Afscheid nemen van Kinkelder deed hij op een geweldige manier.’’

Tegenvallers

‘’Toen ik het bedrijf overnam, was ik pas 33 jaar oud. Ineens had ik de leiding over het managementteam van mijn vader: mensen die stuk voor stuk ooit mijn ‘bazen’ waren, moest ik ineens gaan vertellen hoe we iets gingen aanpakken. Dat was wennen voor alle partijen. De acceptatie was er niet direct van iedereen, maar door af en toe wat gas terug te nemen, is er een prima samenwerking ontstaan. Toen ikzelf afstand nam van het directeurschap van de Kinkelder Groep heb ik het directeurschap geleidelijk overgedragen aan het management van de Zagenfabriek en wat betreft Kinkelder metal solutions aan Pieter.  Zo kon iedereen langzaam wennen aan de nieuwe situatie.’’

Verschil in leidinggeven

‘’Mijn vader had een klein managementteam waaraan hij veel zaken delegeerde: dat deed hij zeker in de laatste jaren van zijn directeurschap. Daardoor stond hij altijd wat meer op afstand. Ik daarentegen gaf veel directer leiding en zat veel meer op de details. Dat heeft zijn voor- en nadelen: je weet precies wat er speelt waardoor je ook meer begrip hebt voor bepaalde situaties, maar anderzijds konden mensen mij niet voor de gek houden. Mijn vader was een heel rustig iemand, dat ben ik zeker niet. Ik ben veel directer, minder tactisch en zonder goede argumenten, niet makkelijk van mijn standpunt te brengen. Ik vond het belangrijk om dicht bij mijn medewerkers te staan, daarom liep ik vaak door de fabriek om met iedereen een praatje te maken. Pieter doet het weer anders: hij is, denk ik, een goede mix van mijn vader en mij: rustig en bedachtzaam en staat dicht bij de medewerkers.’’

Trots

‘’Onder mijn leiding en samen met het geweldige managementteam heeft de Kinkelder Zagenfabriek zich ontwikkeld tot een internationaal bedrijf, een kleine multinational en daar ben ik wel trots op. Ook al is de zagenfabriek nu geen onderdeel meer van het Kinkelder familiebedrijf: voor de toekomst is het prima dat de 3^e generatie Kinkelder nu verder gaat met het plaatwerkbedrijf Kinkelder metal solutions. Daarnaast heb ik geleerd dat goed ondernemerschap draait om de mensen: gemotiveerde medewerkers bepalen de mate van het succes van een bedrijf.’’ 

Afscheid nemen

‘’Ook al heb ik alle vertrouwen in Pieter en Nick, helemaal afscheid nemen van Kinkelder zal ik moeilijk kunnen. Dat komt voort uit passie en interesse voor het bedrijf, het voelt als mijn tweede thuis.’’

De toekomst van techniek

‘’Natuurlijk volg ik de techniek nog op de voet, maar ik ben lang niet meer zo op de hoogte als Pieter en Nick zijn met geautomatiseerde machines en systemen. Techniek wordt in de toekomst verdergaand geautomatiseerd en autonoom, waardoor er geleidelijk aan minder technische mensen nodig zullen zijn. Automatiseren is een absolute must, als bedrijf moet je daar slim op inspelen, anders doe je al snel niet meer mee.’’ 

Benieuwd naar de visie van Pieter en Nick op 75 jaar Kinkelder? Houd onze blog in de gaten en blijf op de hoogte!